企业文化

企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式方法的整体构建，也可以说是企业所有的物质、制度、精神、行为的总和，是企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、 行为准则、道德标准的集合体。所以，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设。

鸿讯企业文化是伴随鸿讯十二年发展历程，在鸿讯人的思想观念和行为方式不断冲突和逐渐磨合过程中逐渐形成的。

传统，是鸿讯文化形成的主因。能够持续地继承、发扬鸿讯优良传统，是鸿讯文化影响力不断提升，并促进鸿讯经营、管理工作全面发展的重要原因。

服务标准:“安全、严谨、高效”

工作作风：负责、勤奋、高效、务实、创新
实干是鸿讯的传统，创新是鸿讯的追求，高度统一与严格执行是鸿讯的原则。

阶段目标：
我们将工作划分为三个阶段：
1、2006年为基础创业阶段。工作的中心为：打牢基础，增强实力，稳步整合，实现统一。
2、2007年至2008年底为巩固发展期。工作的中心为：树立品牌，体现特色，确立地位，体现效益。
3、2009年以后为成长壮大期。工作的中心为：利用自身的竞争优势，结合集团公司整体的业务发展，确立行业第一的位置，不断拓展业务，扩大企业经营规模。

战略发展指导原则：遵循高起点、有特色；求开发、促整合，重创新、重效益的指导原则。即：在物流业务的工作中要把握起点和水平，只有高起点和有特色的服务，才能在行业竞争中占据主动。另外，在开发和拓展物流服务网络的同时，结合具体实际情况，有效地利用集团公司现有的资源，从业务的角度去促进资源的整合。业务工作的最终结果要落实到增强创新能力和提高企业经济效益的目标上。

企业文化与传播

服务标准:“安全、严谨、高效”
实干是鸿讯的传统，
创新是鸿讯的追求
高度统一与严格执行是鸿讯的原则
鸿讯靠我发展，我靠鸿讯进步

企业文化是企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。鸿讯企业文化是伴随鸿讯十二年发展历程，在鸿讯人的思想观念和行为方式不断冲突和逐渐磨合过程中逐渐形成的。传统，是鸿讯文化形成的主因。能够持续地继承、发扬鸿讯优良传统，是鸿讯文化影响力不断提升，并促进鸿讯经营、管理工作全面发展的重要原因。虽然鸿讯从事物流行业不过两年，但在鸿讯发展的历史过程中，鸿讯一直遵循自己的价值观，并对自身状况有较为清晰的认识。因此，鸿讯能够将从事外贸十年间的价值观、使命意识及思维方式进行积累、整理、提炼，并很好地传承下来，让所有鸿讯人共享企业文化的力量。

鸿讯内部论坛于06年3月15日正式开通。部论坛开通以后，鸿讯总经理伊春年陆续将企业发展规划、管理思路及工作部署等内容发表到论坛中，与鸿讯在各地的员工们进行交流与探讨，并得到了积极的响应。在论坛未开通以前，由于物流工作的特性，鸿讯的战线不断拉长，日常业务日益繁重，工作地点和人员极为分散，鸿讯员工缺乏便捷快速的沟通渠道，也不具备召集统一会议的条件。因此，员工们、尤其是外埠作业部的员工们对公司的规划往往只能“接收与执行”，他们的意见与建议也不能很方便地反馈到领导者的耳中。在论坛开通后，员工们不但可以在第一时间内与领导进行沟通，发表自己的见解，提出疑问并获取解答，而且，可以随时地、非常方便地再次调阅、理解这些重要的指导性文件，在一个多月的时间里，这几重要文件每一份都被调阅了2万次左右，相当于鸿讯每个人读过130余次，这在论坛未开通以前，是不可想象的。

在鸿讯北京物流中心项目开始建设之后，鸿讯的内部论坛将收集到的信息，按时间顺序进行整理，并不断地发布与更新，形成了《鸿讯北京物流中心建设大事记》，如实记录鸿讯物流中心的申办建设进度,向鸿讯全体员工再现这一重大事件的全过程。通过相关文字及图片的展示，远在四面八方的鸿讯员工直观地了解到集团公司及鸿讯的领导们，为完成这一重大工程所做出的多方努力，并实现了对该工程工作进度的民主监督，真正体现了公司司务管理的公开化。

为能让更多的人体会到鸿讯的文化，鸿讯论坛还开通了两个对外的公共阅读版块，同时，全新的《鸿讯生活》也在编印过程当中。鸿讯积极、向上的企业文化将通过越来越多的渠道传播到更为广泛的区域当中，鸿讯物流的企业知名度也将随之不断提升。

2006年中邮集团春节联欢晚会上,鸿讯 公司领导与参加演出的员工们合影

2007年新年联谊会不但展现的鸿讯人的才艺，更增进了鸿讯与各伙伴单位的感情，提升了鸿讯的品牌形象

集团公司团员代表到鸿讯北京作业部参 加团日活动,体验作业部劳动生活

鸿讯于2006年全面实施VI形象导入