目前，鸿讯员工中党团员人数占总人数的47.8%，80年以后出生的年轻人占总人数的43.6%，在各分公司与作业部一线的工作人员占总人数的86.5%；由北京总部外派至外埠分公司与作业部的工作人员占总人数的80.9%。

进取

鸿讯自2005年正式确立以物流业为主业后，对组织架构及人员结构进行了质的转变。为适应发展需求，鸿讯的规模一扩再扩，业务一增再增，公司的组织机构调整也越来越倾向于专业化的物流公司。2006年4月，为适应发展需求，鸿讯再次对组织机构进行调整，将管理架构调整为直线职能型，并重新划定各部门及各岗位工作职责。

认真　　　　　　　　　　　　　务实

新的组织架构减少了管理设置上的重叠与交叉，同时加大了各作业部自主管理的权限与力量，为鸿讯未来的发展奠定了基础。随后，鸿讯按照新的组织架构，划定了各部门及各岗位的工作职责。为加强企业内部精细化管理力度，鸿讯从年初开始对企业规章制度进行梳理与汇编，同时先后在各作业部开展操作规程自查工作。

　　 注重对青年人的培养与使用，是鸿讯在人力资源工作方面的特色。鸿讯在党委设立了专职的青年委员，加强青年工作。2007年春节，鸿讯陆续将数名在工作中有突出表现的年轻人安排到重要的工作岗位上，对这些年轻人的大胆使用，不但为年轻人搭建了展现才华的舞台，更使他们的综合能力得以快速地提升。而这些年轻人也不负重托，在工作中表现出的创造性和务实精神，也为自己赢得了领导与同事的肯定。鸿讯的年轻人，与鸿讯一起发展成长。